Orientarsi nel futuro: Una guida alla pianificazione di scenari climatici per le organizzazioni globali

Gli impatti sempre più intensi del cambiamento climatico stanno ridisegnando il panorama globale, creando sia rischi che opportunità per le organizzazioni di tutti i settori. Dagli eventi meteorologici estremi che interrompono le catene di approvvigionamento ai cambiamenti nelle preferenze dei consumatori che favoriscono prodotti sostenibili, l'ambiente di business è sempre più interconnesso con le realtà climatiche. In questo contesto, i metodi di previsione tradizionali non sono più sufficienti per la pianificazione strategica a lungo termine. Le organizzazioni hanno bisogno di un approccio più robusto e lungimirante: la pianificazione di scenari climatici.

Cos'è la pianificazione di scenari climatici?

La pianificazione di scenari climatici è un processo di pianificazione strategica che comporta lo sviluppo e l'analisi di molteplici scenari futuri plausibili basati su diverse ipotesi legate al clima. A differenza delle previsioni tradizionali, che tentano di predire un unico esito più probabile, la pianificazione per scenari riconosce l'incertezza intrinseca del futuro ed esplora una gamma di possibilità. È un modo strutturato per pensare a come il cambiamento climatico potrebbe impattare le operazioni, gli asset, le catene di approvvigionamento, i mercati e gli stakeholder di un'organizzazione.

Le caratteristiche chiave della pianificazione di scenari climatici includono:

• Scenari Multipli: Sviluppo di diversi scenari climatici futuri, distinti e plausibili, ognuno dei quali riflette un diverso insieme di ipotesi sul cambiamento climatico, sulle risposte politiche e sugli sviluppi tecnologici.
• Orizzonte a Lungo Termine: Tipicamente focalizzata su un orizzonte temporale a medio-lungo termine (ad es. 10-30 anni o più) per cogliere i pieni impatti potenziali del cambiamento climatico.
• Analisi Qualitativa e Quantitativa: Combinazione di narrazioni qualitative con modellazione quantitativa per valutare gli impatti potenziali di ogni scenario sull'organizzazione.
• Processo Decisionale Strategico: Utilizzo delle intuizioni ottenute dall'analisi degli scenari per informare le decisioni strategiche relative a investimenti, operazioni, gestione del rischio e innovazione.

Perché la pianificazione di scenari climatici è importante per le organizzazioni globali?

La pianificazione di scenari climatici offre numerosi benefici per le organizzazioni che operano in un contesto globale:

• Migliore Gestione del Rischio: Identifica potenziali rischi legati al clima che potrebbero non essere evidenti attraverso i metodi tradizionali di valutazione del rischio, consentendo alle organizzazioni di mitigare proattivamente questi rischi e costruire resilienza. Ad esempio, un'azienda alimentare multinazionale potrebbe utilizzare la pianificazione per scenari per valutare il rischio di cattivi raccolti in diverse regioni a causa della variazione dei regimi pluviometrici.
• Miglioramento del Processo Decisionale Strategico: Fornisce un quadro per valutare gli impatti potenziali di diverse opzioni strategiche in vari scenari climatici, consentendo alle organizzazioni di prendere decisioni di investimento più informate e resilienti. Un'azienda manifatturiera globale potrebbe usare la pianificazione per scenari per decidere dove localizzare nuovi stabilimenti, considerando il potenziale di interruzioni legate al clima in diverse regioni.
• Identificazione di Opportunità: Aiuta le organizzazioni a identificare nuove opportunità derivanti dal cambiamento climatico, come lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi che affrontano le sfide legate al clima o l'espansione in nuovi mercati più resilienti agli impatti climatici. Una compagnia energetica globale, ad esempio, potrebbe usare la pianificazione per scenari per esplorare opportunità nelle tecnologie di energia rinnovabile.
• Aumento del Coinvolgimento degli Stakeholder: Facilita la comunicazione e il coinvolgimento con gli stakeholder, inclusi investitori, clienti, dipendenti e regolatori, riguardo ai rischi e alle opportunità dell'organizzazione legati al clima. Ciò può aumentare la trasparenza e costruire fiducia con gli stakeholder.
• Conformità ai Requisiti Normativi: Aiuta le organizzazioni a conformarsi ai requisiti normativi emergenti relativi alla divulgazione del rischio climatico, come le raccomandazioni della Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).
• Maggiore Resilienza: Comprendendo una gamma di futuri plausibili, le organizzazioni possono sviluppare strategie robuste e adattabili a diversi esiti climatici, migliorando la loro resilienza complessiva al cambiamento climatico.

La TCFD e la pianificazione di scenari climatici

La Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ha notevolmente aumentato il profilo della pianificazione di scenari climatici. La TCFD raccomanda che le organizzazioni divulghino i potenziali impatti dei rischi e delle opportunità legati al clima sulle loro attività, strategie e pianificazione finanziaria. L'analisi degli scenari è esplicitamente menzionata come uno strumento chiave per valutare questi impatti. Il quadro TCFD è stato ampiamente adottato da investitori e regolatori di tutto il mondo, rendendo la pianificazione di scenari climatici una pratica sempre più importante per le organizzazioni che cercano di dimostrare il loro impegno nella gestione del rischio climatico e nelle pratiche di business sostenibile.

Ad esempio, la Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell'Unione Europea impone informative legate al clima che si allineano con le raccomandazioni della TCFD, sottolineando ulteriormente l'importanza della pianificazione per scenari per le aziende che operano in Europa.

Fasi chiave della pianificazione di scenari climatici

La pianificazione di scenari climatici è un processo iterativo che tipicamente coinvolge le seguenti fasi chiave:

1. Definire l'Ambito e gli Obiettivi: Definire chiaramente l'ambito dell'esercizio di pianificazione degli scenari, inclusi l'orizzonte temporale, il focus geografico e le aree di business chiave da considerare. Stabilire obiettivi specifici per l'esercizio, come l'identificazione dei principali rischi e opportunità legati al clima o l'informazione delle decisioni di investimento strategico.
2. Identificare i Principali Fattori di Cambiamento: Identificare i fattori chiave che probabilmente influenzeranno il clima futuro e i suoi impatti sull'organizzazione. Questi fattori possono includere il cambiamento climatico stesso (ad es. aumenti di temperatura, innalzamento del livello del mare, cambiamenti nei modelli di precipitazione), le risposte politiche (ad es. tasse sul carbonio, regolamentazioni sulle emissioni), gli sviluppi tecnologici (ad es. progressi nelle energie rinnovabili, tecnologie di cattura del carbonio) e le tendenze sociali (ad es. cambiamenti nelle preferenze dei consumatori, crescente consapevolezza del cambiamento climatico).
3. Sviluppare Scenari Climatici: Sviluppare una serie di scenari climatici distinti e plausibili basati su diverse ipotesi sui principali fattori di cambiamento. Gli scenari dovrebbero essere internamente coerenti e mutualmente esclusivi. Gli archetipi di scenario comuni includono:
   • Transizione Ordinata: Azione rapida e coordinata per ridurre le emissioni di gas serra, portando a una transizione relativamente fluida verso un'economia a basse emissioni di carbonio.
   • Transizione Disordinata: Azione ritardata seguita da interventi politici improvvisi e dirompenti, con una transizione più volatile e incerta.
   • Mondo Serra (Hothouse World): Azione limitata per ridurre le emissioni, portando a un significativo riscaldamento globale e a gravi impatti climatici.
4. Valutare gli Impatti: Valutare gli impatti potenziali di ogni scenario sulle operazioni, gli asset, le catene di approvvigionamento, i mercati e gli stakeholder dell'organizzazione. Ciò può comportare sia analisi qualitative (ad es. workshop con esperti, narrazioni di scenari) sia modellazione quantitativa (ad es. modelli finanziari, modelli di rischio climatico). Considerare sia i rischi fisici (ad es. danni da eventi meteorologici estremi, innalzamento del livello del mare) sia i rischi di transizione (ad es. cambiamenti normativi, preferenze dei consumatori, tecnologia).
5. Sviluppare Risposte Strategiche: Sviluppare risposte strategiche per mitigare i rischi e capitalizzare le opportunità identificate in ogni scenario. Queste risposte possono includere investimenti in misure di resilienza, diversificazione delle catene di approvvigionamento, sviluppo di nuovi prodotti e servizi e advocacy per cambiamenti politici.
6. Monitorare e Rivedere: Monitorare continuamente l'evoluzione del clima e l'efficacia delle risposte strategiche dell'organizzazione. Rivedere e aggiornare regolarmente l'esercizio di pianificazione degli scenari per riflettere nuove informazioni e circostanze mutevoli.

Strumenti e Metodologie per la Pianificazione di Scenari Climatici

Diversi strumenti e metodologie possono essere utilizzati per supportare la pianificazione di scenari climatici:

• Modelli Climatici: I modelli climatici globali e regionali possono fornire proiezioni delle condizioni climatiche future in diversi scenari di emissione. Questi modelli possono essere utilizzati per valutare i potenziali impatti del cambiamento climatico su temperatura, precipitazioni, livello del mare e altre variabili climatiche. Esempi includono i modelli del Coupled Model Intercomparison Project (CMIP).
• Valutazioni di Vulnerabilità: Le valutazioni di vulnerabilità possono aiutare le organizzazioni a identificare la loro esposizione ai rischi legati al clima e a valutare la loro capacità di adattarsi a questi rischi. Queste valutazioni possono comportare l'analisi della posizione geografica degli asset, la sensibilità delle operazioni alle variabili climatiche e la capacità di adattamento delle comunità locali.
• Modellazione Finanziaria: I modelli finanziari possono essere utilizzati per valutare i potenziali impatti finanziari dei rischi e delle opportunità legati al clima sul bilancio, conto economico e flusso di cassa dell'organizzazione. Questi modelli possono incorporare ipotesi su variazioni di ricavi, costi e valore degli asset in diversi scenari climatici.
• Workshop con Esperti: I workshop con esperti possono riunire stakeholder interni ed esterni per condividere conoscenze, fare brainstorming di idee e sviluppare narrazioni di scenari. Questi workshop possono essere particolarmente utili per esplorare questioni complesse e incerte.
• Software per la Pianificazione di Scenari: Sono disponibili diversi strumenti software per supportare il processo di pianificazione degli scenari, inclusi strumenti per l'analisi dei dati, lo sviluppo di scenari e la visualizzazione.

Esempi di Pianificazione di Scenari Climatici in Pratica

Molte organizzazioni leader a livello mondiale stanno già utilizzando la pianificazione di scenari climatici per informare le loro decisioni strategiche. Ecco alcuni esempi:

• Shell: Shell utilizza la pianificazione per scenari da decenni per esplorare i potenziali impatti del cambiamento climatico sul settore energetico. I loro scenari li hanno aiutati ad anticipare la futura domanda di energia, a valutare i rischi di asset incagliati (stranded assets) e a identificare opportunità nelle energie rinnovabili.
• Unilever: Unilever utilizza la pianificazione di scenari climatici per valutare la vulnerabilità delle sue catene di approvvigionamento ai rischi legati al clima. Hanno sviluppato scenari che esplorano i potenziali impatti del cambiamento climatico sulla produzione agricola, la disponibilità di acqua e altre risorse chiave.
• Bank of England: La Banca d'Inghilterra ha condotto stress test climatici sul sistema finanziario del Regno Unito per valutare i potenziali impatti del cambiamento climatico su banche e assicurazioni. Questi stress test hanno utilizzato l'analisi degli scenari per esplorare una gamma di esiti climatici plausibili e le loro potenziali conseguenze finanziarie.
• Il Governo di Singapore: Singapore, essendo una nazione insulare a bassa quota, ha implementato una robusta pianificazione di scenari climatici per comprendere gli impatti dell'innalzamento del livello del mare e degli eventi meteorologici estremi. Questa pianificazione informa lo sviluppo delle infrastrutture e le strategie di pianificazione urbana a lungo termine.

Sfide e Considerazioni

Sebbene la pianificazione di scenari climatici offra vantaggi significativi, presenta anche diverse sfide:

• Incertezza: Il cambiamento climatico è intrinsecamente incerto, rendendo difficile sviluppare scenari accurati e affidabili. Le organizzazioni devono riconoscere questa incertezza e sviluppare strategie che siano robuste e adattabili a diversi esiti.
• Complessità: La pianificazione di scenari climatici può essere un processo complesso e ad alta intensità di risorse, che richiede competenze in scienze del clima, economia e strategia aziendale. Le organizzazioni potrebbero dover investire in formazione e consulenza per sviluppare le capacità necessarie.
• Disponibilità dei Dati: Ottenere dati di alta qualità sui rischi e le opportunità climatiche può essere difficile, in particolare nei paesi in via di sviluppo. Le organizzazioni potrebbero dover fare affidamento su dati disponibili pubblicamente o investire nei propri sforzi di raccolta dati.
• Consenso Organizzativo: Ottenere il consenso da tutti i livelli dell'organizzazione è essenziale per una pianificazione di scenari climatici di successo. Ciò richiede una comunicazione chiara, una forte leadership e l'impegno a integrare le considerazioni climatiche in tutti gli aspetti del business.
• Pensiero a Breve Termine vs. Lungo Termine: La pianificazione di scenari climatici richiede una prospettiva a lungo termine, che può essere difficile da conciliare con le pressioni a breve termine affrontate da molte organizzazioni. Le organizzazioni devono bilanciare la necessità di risultati immediati con i benefici a lungo termine della resilienza climatica.

Approfondimenti Pratici per le Organizzazioni Globali

Ecco alcuni approfondimenti pratici per le organizzazioni globali che desiderano implementare la pianificazione di scenari climatici:

• Iniziare in Piccolo e Scalare: Iniziare con un progetto pilota focalizzato su una specifica area di business o regione geografica. Ciò vi permetterà di acquisire esperienza e affinare il vostro approccio prima di passare a un'iniziativa più ampia a livello di intera organizzazione.
• Coinvolgere Esperti: Collaborare con scienziati del clima, economisti e altri esperti per sviluppare scenari realistici e informativi.
• Integrare la Pianificazione per Scenari nei Processi Esistenti: Integrare la pianificazione di scenari climatici nei processi esistenti di pianificazione strategica, gestione del rischio e processo decisionale sugli investimenti.
• Comunicare in Modo Trasparente: Comunicare i risultati dei vostri sforzi di pianificazione degli scenari agli stakeholder, inclusi investitori, clienti, dipendenti e regolatori.
• Rivedere e Aggiornare Regolarmente: Rivedere e aggiornare regolarmente i vostri scenari per riflettere nuove informazioni e circostanze mutevoli.
• Concentrarsi sull'Azione: Non limitatevi a sviluppare scenari, usateli per informare azioni concrete che renderanno la vostra organizzazione più resiliente al cambiamento climatico.

Conclusione

La pianificazione di scenari climatici è uno strumento essenziale per le organizzazioni globali che cercano di navigare le complessità di un mondo in cambiamento. Esplorando una gamma di futuri plausibili, le organizzazioni possono identificare potenziali rischi e opportunità, prendere decisioni strategiche più informate e costruire una maggiore resilienza al cambiamento climatico. Man mano che gli impatti del cambiamento climatico diventeranno sempre più evidenti, la pianificazione di scenari climatici diventerà ancora più critica per garantire il successo e la sostenibilità a lungo termine.

Abbracciando la pianificazione di scenari climatici, le organizzazioni possono superare la gestione reattiva del rischio e plasmare proattivamente un futuro più sostenibile e resiliente per se stesse e per il pianeta.